核心詞：PTYA 鐵路 信號(hào) 電纜 
　　成本核算作為成本管控工作的一部分,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生重要的影響,精確的成本核算可以準(zhǔn)確反映出相應(yīng)產(chǎn)品真實(shí)成本狀況、毛利水平,利于經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)確決策。
　　1、PTYA鐵路信號(hào)電纜:電線電纜生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多
　　電線電纜制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品種類較多,同一生產(chǎn)制造車間、同一臺(tái)設(shè)備、同一核算周期生產(chǎn)多種類別產(chǎn)品,料、工、費(fèi)如何準(zhǔn)確歸集顯得至關(guān)重要。電纜型號(hào)、規(guī)格、電壓等級(jí)以及技術(shù)要求不同導(dǎo)致電纜產(chǎn)品入庫(kù)型號(hào)高達(dá)數(shù)萬(wàn)種,如果分?jǐn)偛粶?zhǔn)確,對(duì)于毛利水平較低的電線電纜制造企業(yè)來(lái)說(shuō)可能導(dǎo)致決策失誤,因?yàn)槿绻a(chǎn)品成本、費(fèi)用分?jǐn)傔^(guò)高可能會(huì)致使經(jīng)營(yíng)者做出因本類產(chǎn)品虧損,而放棄此類產(chǎn)品的決定,但事實(shí)未必如此。同理,也可能因成本核算不準(zhǔn)確導(dǎo)致實(shí)際虧損產(chǎn)品核算為盈利產(chǎn)品。同時(shí)精確的成本核算對(duì)于行業(yè)對(duì)標(biāo),尋找差距,謀求積極上進(jìn),改善成本結(jié)構(gòu)也具有重要意義。全過(guò)程成本管控是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、投標(biāo)價(jià)格成本核算、費(fèi)用測(cè)算,再到執(zhí)行過(guò)程中的原材料招標(biāo)采購(gòu),生產(chǎn)成本費(fèi)用控制、銷售費(fèi)用控制,以及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的專項(xiàng)控制措施。精確的成本核算帶來(lái)的是后期成本管理的便利,便于經(jīng)營(yíng)者對(duì)每種產(chǎn)品成本的把握,底線的控制,對(duì)外準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員提成比例、代理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等營(yíng)銷費(fèi)用,項(xiàng)目付款方式以及收款產(chǎn)生影響的財(cái)務(wù)費(fèi)用,以及合理的管理費(fèi)用進(jìn)行通盤考慮。
　　2、PTYA鐵路信號(hào)電纜:根據(jù)預(yù)先設(shè)定的報(bào)價(jià)控制重要訂單的各種流程
　　及中標(biāo)后對(duì)重要訂單根據(jù)報(bào)價(jià)預(yù)先設(shè)定的各種工藝、成本、費(fèi)用進(jìn)行全過(guò)程管控。
　　3、PTYA鐵路信號(hào)電纜:為了在重點(diǎn)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)有效的成本費(fèi)用控制
　　在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用有效管控,項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn),對(duì)電線電纜制造企業(yè)整體利潤(rùn)目標(biāo)可起到積極影響。電線電纜制造企業(yè)是料重工輕且毛利較低的制造業(yè),產(chǎn)品成本越低越具有話語(yǔ)權(quán),成本費(fèi)用控制水平?jīng)Q定著企業(yè)在大市場(chǎng)環(huán)境中的生存能力,所以對(duì)成本管控方法堅(jiān)持不懈的研究、成本管控水平的提升對(duì)電線電纜制造企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。
　　4、PTYA鐵路信號(hào)電纜:只滿足每月結(jié)算的需要
　　當(dāng)前大多電線電纜制造企業(yè)產(chǎn)品成本核算由于產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)較多,為便于核算普遍采取簡(jiǎn)單分?jǐn)偡绞竭M(jìn)行,僅僅滿足了月度結(jié)賬需求,而不能準(zhǔn)確反應(yīng)真實(shí)的生產(chǎn)成本,不足以滿足全過(guò)程成本管控需求。原材料成本分?jǐn)倳r(shí)對(duì)基本材料名稱一樣,但是性能有差異的材料放在一起加權(quán)核算成本,如阻燃PVC護(hù)套料,一般有防白蟻、防潮、耐酸堿腐蝕及耐寒性能,耐寒一般又分為耐寒-25度,耐寒-30度,耐寒-35度,耐寒-40度等性能區(qū)分,這些不同性能的PVC護(hù)套料價(jià)格有著較大差異,而一個(gè)客戶訂單只會(huì)使用一種材料,當(dāng)月不同客戶的同型號(hào)產(chǎn)品在一般企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)采用加權(quán)材料成本,導(dǎo)致同型號(hào)規(guī)格產(chǎn)品不同技術(shù)要求的成本一樣,導(dǎo)致真實(shí)成本偏差較大。再比如包裝成本的核算,大界面電線電纜一般采用全鐵工裝包裝,包裝費(fèi)用一般約占產(chǎn)品成本的2%-5%,在低毛利的電線電纜制造企業(yè)中包裝費(fèi)用也顯得較為凸顯,所以當(dāng)前為降低包裝費(fèi)用,許多企業(yè)電纜工裝盤采用回收方式,回收成本低于新制工裝盤成本。
　　5、PTYA鐵路信號(hào)電纜:導(dǎo)致回收工裝使用成本高
　　在會(huì)計(jì)成本核算時(shí)一般采用加權(quán)平均計(jì)算,導(dǎo)致使用回收工裝盤具的成本偏高,而使用新制工裝盤具的成本偏低。當(dāng)前大多電線電纜制造企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)費(fèi)用的分?jǐn)偛捎霉r(shí)分?jǐn)偡绞胶怂愠杀?但工時(shí)主要反應(yīng)的是人工勞動(dòng)效率,對(duì)當(dāng)前自動(dòng)化程度較高的設(shè)備反應(yīng)不真實(shí),因?yàn)樽詣?dòng)化程度較高設(shè)備主要用電,制定工時(shí)較低,在會(huì)計(jì)核算時(shí)采用工時(shí)加權(quán)平均分?jǐn)偩蛯?dǎo)致自動(dòng)化程度較高工序費(fèi)用分?jǐn)傒^低,實(shí)際,自動(dòng)化程度越高,人工費(fèi)越低,但是其燃動(dòng)費(fèi)用較高,折舊費(fèi)用也應(yīng)較高,按照人工工時(shí)分?jǐn)倢?dǎo)致此部分產(chǎn)品成品少計(jì),其他產(chǎn)品成本多記,導(dǎo)致產(chǎn)品成本失真。當(dāng)前,大多數(shù)電線電纜企業(yè)對(duì)于成本管控工作還停留在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),只將生產(chǎn)過(guò)程中的原材料管控等看作成本管控主要方法。
　　6、PTYA鐵路信號(hào)電纜:缺乏全過(guò)程控制的知識(shí)和理論
　　多數(shù)管理層缺乏全面的成本管控意識(shí),缺乏全過(guò)程管控的相關(guān)知識(shí)理論,全面的成本管控應(yīng)該是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料招標(biāo)采購(gòu)、生產(chǎn)制造管控、以及三項(xiàng)費(fèi)用管控,尤其是營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用管控等全面的進(jìn)行管控。在一些企業(yè)中沒(méi)有系統(tǒng)的成本管理制度,缺乏成本管控知識(shí),在管控中也是無(wú)從下手。研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)際是制造業(yè)成本管控工作的源頭,一個(gè)產(chǎn)品的工藝流程使用多少材料,用什么材料,走什么工藝流程,在工藝設(shè)計(jì)階段基本就確定了成本構(gòu)成主線:料、工、費(fèi),其主要成本也就基本確定,尤其是在電線電纜制造業(yè)中,銅芯產(chǎn)品材料成本基本占了產(chǎn)品成本的80%-90%。其后才是生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)約,生產(chǎn)控制水平,生產(chǎn)工人的熟練程度,產(chǎn)品的合格率,優(yōu)等品率。研發(fā)設(shè)計(jì)還在一定程度受客戶要求的限制,比如客戶要求的高壓電纜產(chǎn)品鋁護(hù)套為擠制,而擠制鋁護(hù)套成本高于焊接產(chǎn)品成本,且焊接產(chǎn)品工藝較為成熟,就可以通過(guò)與客戶溝通友好協(xié)商,在不影響產(chǎn)品實(shí)際使用質(zhì)量的前提下進(jìn)行技術(shù)協(xié)議變更為焊接產(chǎn)品,利于企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)管控。原材料招標(biāo)采購(gòu),以及國(guó)內(nèi)運(yùn)輸招標(biāo),國(guó)際運(yùn)輸海運(yùn)招標(biāo)等在一些電線電纜制造企業(yè)中沒(méi)有得到足夠的重視,同時(shí)新供方的不斷引入對(duì)于老供方的價(jià)格有一定的平衡作用。在大多電線電纜制造企業(yè)中,成本管控工作主要由車間成本核算會(huì)計(jì)人員來(lái)做,而成本核算會(huì)計(jì)只是每月根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)與工藝定額數(shù)量進(jìn)行比較,得出材料損耗率,與管控指標(biāo)對(duì)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
　　7、PTYA鐵路信號(hào)電纜:更好的成本控制工作要求管理和控制人員不僅要掌握財(cái)務(wù)成本核算知識(shí)
　　當(dāng)前較好的成本管控工作需要管控人員即懂得財(cái)務(wù)成本核算知識(shí),又懂得一定的工藝技術(shù)知識(shí),通過(guò)精細(xì)化的核算,在工藝文件下發(fā)之初給予指導(dǎo)哪種生產(chǎn)工藝能更好的節(jié)約成本,依據(jù)提前規(guī)劃,進(jìn)行成本管控。

當(dāng)前,多數(shù)電線電纜制造企業(yè)還不能較好的做好成本管控工作還有一個(gè)重要原因是缺乏系統(tǒng)的、行之有效的成本管控激勵(lì)考核制度。
　　8、PTYA鐵路信號(hào)電纜:系統(tǒng)是大型企業(yè)長(zhǎng)期系統(tǒng)管理工作的必要手段
　　制度是一個(gè)規(guī)模企業(yè)要想長(zhǎng)期體系化管理一項(xiàng)工作的必要手段,沒(méi)有相應(yīng)制度,成本管控工作就無(wú)從談起。
　　9、PTYA鐵路信號(hào)電纜:提高成本控制相關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性
　　對(duì)做出成績(jī)的人進(jìn)行有效激勵(lì),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高成本管控相關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性,全員努力,全過(guò)程成本管控才是成本管控的目標(biāo)。電線電纜制造企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中要立于不敗之地,就要重視成本管控工作,成本的管控水平?jīng)Q定了企業(yè)生存能力,這已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。下面就以上問(wèn)題提出以下解決建議。精細(xì)化成本核算可以為成本管控分析做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù),是全過(guò)程管控的基礎(chǔ),比如對(duì)某重點(diǎn)項(xiàng)目的最終執(zhí)行情況分析,如何準(zhǔn)確取得的各項(xiàng)成本,各項(xiàng)成本分配是否合理就顯得至關(guān)重要,這時(shí)如果缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐,整體項(xiàng)目管控工作分析就顯得空洞,也不能得出此項(xiàng)目是否真正達(dá)到了預(yù)期效果。原材料成本要盡量避免同類材料采用加權(quán)成本核算,要對(duì)屬于該訂單的材料準(zhǔn)確計(jì)入本訂單中去,在工作量較大時(shí)可采用循序漸進(jìn)方式進(jìn)行,比如可先對(duì)重要訂單、大額訂單的專屬材料、包裝盤具等專項(xiàng)劃分,單獨(dú)直接計(jì)入其產(chǎn)品成本,其余非重要訂單材料成本再進(jìn)行合理分配。費(fèi)用分?jǐn)偙热绮捎米鳂I(yè)成本法核算,對(duì)某項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生采用動(dòng)因分析,在計(jì)算成本時(shí)采用"投入-產(chǎn)出"概念,合理將各項(xiàng)作業(yè)成本分?jǐn)偟礁黝惍a(chǎn)品中去。有效避免按照人工工時(shí)分?jǐn)傇斐傻谋锥?對(duì)成本準(zhǔn)確反應(yīng)。
　　10、PTYA鐵路信號(hào)電纜:將活動(dòng)分為增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)
　　同時(shí)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)因分析可以將作業(yè)分為"增值作業(yè)"和"非增值作業(yè)",盡量減少和消除非增值作業(yè)也是成本管控的工作一部分,為成本管控工作提供依據(jù)。所以對(duì)于當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的電線電纜制造企業(yè)來(lái)說(shuō)全過(guò)程成本管控是必須提上日程的工作。多組織管理層去國(guó)內(nèi)外如江蘇寶勝、遠(yuǎn)東、日本昭和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)起先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)有潛力產(chǎn)品研發(fā)投入,做好新產(chǎn)品研發(fā)試制工作,對(duì)新供方、新材料進(jìn)行試制,降低原材料成本,避免過(guò)于依賴某一家供應(yīng)商,避免價(jià)格上漲和斷貨風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注新設(shè)備的引入,提高生產(chǎn)效率以及加強(qiáng)職工教育經(jīng)費(fèi)投入,注重一線工人技能提升,提升生產(chǎn)效率,產(chǎn)品合格率和優(yōu)等品率。對(duì)招采環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控,避免舞弊腐敗行為,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多參與招標(biāo)談判,對(duì)原材料采購(gòu)成本,以及招標(biāo)運(yùn)輸、備品備件采購(gòu)成本進(jìn)行有效管控。加強(qiáng)成本管理人員的知識(shí)學(xué)習(xí),對(duì)財(cái)務(wù)管理型人員進(jìn)行必要的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),拓展成本管控人員視野,以便成本管控復(fù)合型人才培養(yǎng),對(duì)成本管控工作能進(jìn)行系統(tǒng)有效的指導(dǎo)。制定行之有效的成本管控制度,做到令行禁止,礦用電纜鼓勵(lì)全員、全過(guò)程成本管控,除了日常全面的成本管控,還要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做好成本管控方案,對(duì)成本管控方案涉及內(nèi)容做好日常跟蹤,對(duì)管控結(jié)果訂單毛利貢獻(xiàn)準(zhǔn)確核算,對(duì)完成情況客觀評(píng)價(jià),比如完成材料招標(biāo)價(jià)格大幅下跌的是否有市場(chǎng)價(jià)格下跌造成進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行及時(shí)給予激勵(lì),起到"立木賞金"作用。將成本管控工作日?；?、規(guī)范化、制度化。綜上所述,成本管控工作是電線電纜制造企業(yè)必須做好的一項(xiàng)重要工作,是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈,本文立足于當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,從大多企業(yè)成本核算的不足,成本管控意識(shí)薄弱、成本管控方法不全面等進(jìn)行總結(jié)并提出了相關(guān)措施建議,以期對(duì)電線電纜制造企業(yè)成本管控工作能有所幫助。
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